12月10日，重慶鋼鐵公司在會議中心召開了為期一天的管理研修會。本次會議，總結(jié)復盤2023年工作，提前謀劃2024年思路和舉措，旨在以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，推動構(gòu)建新型經(jīng)營責任制體系，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，凝心聚力全力打好年底生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)，聚精會神為明年公司生產(chǎn)經(jīng)營謀好篇布好局。公司領(lǐng)導、各廠部領(lǐng)導（含助理）、專員、專家參加研修。公司總裁、黨委副書記孟文旺主持研修。

上午，經(jīng)營財務(wù)部、制造管理部、人力資源部、能源環(huán)保部、營銷中心分別以降本增效、產(chǎn)線效率提升、協(xié)力變革及人事效率提升、能源效率提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主題進行了管理發(fā)布。

下午，參會人員分為分六組，圍繞專題發(fā)布主題，結(jié)合本單位工作談體會、談?wù)J識，思考謀劃落實舉措和重點工作，進行“頭腦風暴”和思想碰撞。

各小組代表進行了研討結(jié)果發(fā)布。

孟文旺指出，未來三年特別是2024年公司要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，挑戰(zhàn)巨大！各單位要在組織績效設(shè)計上，圍繞利潤為中心，從成本中心導向經(jīng)營中心，自上而下貫穿“算賬經(jīng)營”理念，通過對標挖潛，不斷改善，高效化策劃好生產(chǎn)組織模式，充分發(fā)揮產(chǎn)線效能，推動公司快速實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，進一步提升產(chǎn)品的競爭力，全力打好年底收官戰(zhàn)，為明年公司打贏降本增效攻堅戰(zhàn)開好頭、起好步。

重慶鋼鐵黨委書記、董事長謝志雄作《算賬經(jīng)營、精益運營、深化改革、銳意進取，貫徹落實新型經(jīng)營責任制，實現(xiàn)重慶鋼鐵低成本、高效率運營》主題講話。深入分析了內(nèi)外部形勢，解析了明年經(jīng)營管理思路及主要工作舉措。

他強調(diào)，本次研修會，也是打響新一輪降本增效第一槍的動員會，全員要認清形勢，擯棄幻想，做好長期過冬的準備；要樹立信心，迎難而上，練好御冬本領(lǐng)；要全面動員，擔當作為，快速落實會議精神。

他提出以下7項主要工作舉措：

調(diào)結(jié)構(gòu)：要結(jié)合市場敏捷經(jīng)營，在追求焦炭質(zhì)量穩(wěn)定前提下，持續(xù)推進配煤、配礦、配廢鋼降本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。①在煉焦煤資源條件改善和管控能力提升基礎(chǔ)上，全面對標行業(yè)優(yōu)秀單位，持續(xù)推進配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化和降本工作；②不斷挖掘出燒結(jié)、高爐的潛力，兼顧公司的區(qū)域位置和資源獲取能力，循序漸進探索走出一條提高國內(nèi)精+國內(nèi)礦，降低高價進口礦配比之路；③要走出去引進來，結(jié)合本地資源，開發(fā)廢鋼新品種，按性價比以優(yōu)代劣，降低結(jié)構(gòu)成本；④要圍繞“一帶一路”、西部大開發(fā)及成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，契合區(qū)域市場發(fā)展需求，持續(xù)拓展中厚板、熱軋、長材產(chǎn)品品種和規(guī)格，打造重鋼的“拳頭產(chǎn)品”，做“拿得出、叫得響、爭得贏”的產(chǎn)品，提升市場知名度和品牌溢價能力。

拓市場：要堅定不移挖掘區(qū)域終端用戶，把產(chǎn)品直接賣到終端客戶手上，要提高自營比例，進一步減少市場流通投放量，全力維護區(qū)域市場健康發(fā)展。要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深入調(diào)研市場需求，針對性制定商務(wù)政策，發(fā)揮距離近、交貨快、品類全的優(yōu)勢，提高川渝市占率。同時，以QCDVS為抓手，不斷優(yōu)化質(zhì)量，降低成本，提升交付能力，提升服務(wù)水平。

提效率：①按照協(xié)力“能回盡回”原則，大力實施協(xié)力業(yè)務(wù)回歸，圍繞合同工減員不減獎、全口徑人事效率提升和協(xié)力變革獎勵，優(yōu)化激勵政策，提升人事效率；②以效益為先導策劃2024年生產(chǎn)組織方案，推進“算賬經(jīng)營”的生產(chǎn)組織模式，通過關(guān)停無邊際貢獻機組，提高產(chǎn)線設(shè)備利用率、減少故障停產(chǎn)時間、縮短作業(yè)周期、提升工序間周轉(zhuǎn)效率等各項舉措提升產(chǎn)線效率；③以“能效極致、消耗極限”為目標，圍繞煤耗、燃料消耗等方面做到公司余熱能源“應收盡收”。圍繞工序的能源消耗做到精準化、精細化管控，全面提升能源效率，以極致能效支撐公司生產(chǎn)運行成本的降低；④統(tǒng)籌策劃，以“有漏洞做‘加法’，優(yōu)化提升做‘減法’”的指導思想，按照管理合規(guī)、流程時效、信息系統(tǒng)等方面，有針對性的開展流程審視和優(yōu)化，持續(xù)整合優(yōu)化存量制度，整合本專業(yè)領(lǐng)域的管理制度和管理規(guī)范，提升業(yè)務(wù)流程效率，快速提升管理效率。

降事故：要持續(xù)做好隱患消缺，強化標準化作業(yè)，強化點巡檢管理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；同時，對每起故障、事故認真分析，深挖背后的管理原因，找到事故根源，注重從設(shè)備、技術(shù)、操作方面采取措施，防止重復或者同類事故發(fā)生。

強績效：績效進一步凸顯“利潤”指標，將外部市場競爭壓力有效傳導至廠部、產(chǎn)線、班組和員工，全面樹立算賬經(jīng)營理念，同時以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，立足極致效率、極致成本，通過績效牽引，充分調(diào)動全體員工工作積極性。實施績效變革，強化KPI得分與公司經(jīng)營實績同頻共振的幅度，增加模擬經(jīng)營中心評價模塊，聚焦超越自我和跑贏標桿兩個維度，設(shè)計指標目標值。鼓勵員工苦干、巧干，不斷縮差，跑贏標桿對象，真正實現(xiàn)干好干壞不一樣。

降費用：進一步加大費用成本管控力度，經(jīng)濟合同堅持極致競爭，應招必招、能招盡招。控制維修、協(xié)力、耐材等專項費用，削減、業(yè)務(wù)費、差旅費、咨詢費等重點管控費。

控投資：暫停環(huán)保、安全以外其它一切不必要投資，重點關(guān)注見效“短平快”的小改小革和節(jié)能項目，效益類項目投資回收期控制在3年以內(nèi)。重點圍繞超低排項目，根據(jù)“方案優(yōu)、投資省、能達標”的總體要求，不斷對標并持續(xù)優(yōu)化，堅決做好管控。

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