“只有把降本增效常態(tài)化，才能實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展；只有充分發(fā)揮全體職工的能動(dòng)性，才能快速恢復(fù)公司生產(chǎn)活力。”2024年是建龍集團(tuán)接管西寧特鋼的開局之年，也是該公司以實(shí)際行動(dòng)重新擦亮自身招牌的關(guān)鍵之年。
今年以來，西寧特鋼始終堅(jiān)持強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，以全面落實(shí)“保生存、調(diào)結(jié)構(gòu)、增規(guī)模、建生態(tài)”為當(dāng)前改革發(fā)展主要任務(wù)，以降本增效、突出主業(yè)、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、明晰權(quán)責(zé)范圍為切入點(diǎn)，深入把握改革核心問題，系統(tǒng)謀劃改革軸線，著力探索建立簡(jiǎn)約高效基層管理體系，不斷推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)改革向縱深發(fā)展。
該公司通過積極導(dǎo)入建龍集團(tuán)成熟、先進(jìn)、可復(fù)制的管理體系，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，全面賦能企業(yè)發(fā)展，使當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，改革發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)，整體呈現(xiàn)積極奮進(jìn)，基礎(chǔ)管理持續(xù)鞏固的良好局面。
開創(chuàng)生產(chǎn)組織“新篇章”
為增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，西寧特鋼加大了品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，建立產(chǎn)品盈利水平排序表，按產(chǎn)品盈利水平進(jìn)行生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。同步恢復(fù)電渣鋼生產(chǎn)線、750開坯生產(chǎn)線和模鑄生產(chǎn)線，打通了電渣+軋材工藝路線，拓展了品種范圍，實(shí)現(xiàn)電渣、模鑄等附加值高的高端鋼材生產(chǎn)，以打造20萬噸的國(guó)內(nèi)大型電渣鋼和200萬噸優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地為目標(biāo)，不斷突出特鋼主業(yè)，為企業(yè)發(fā)展打開了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
與此同時(shí)，該公司還依據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式，及時(shí)搶抓機(jī)遇，建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)模式，高效組織生產(chǎn)，不斷支撐企業(yè)主業(yè)發(fā)展。
勾勒高效運(yùn)行“新路徑”
為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，西寧特鋼積極落實(shí)降本增效工作，一季度該公司制造成本較同期降低8200萬元。同時(shí)，企業(yè)加快納入建龍集團(tuán)人力資源體系步伐，通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、人力資源配置，明確功能職責(zé)等方式，逐步提高人均勞效。
為進(jìn)一步強(qiáng)化過程管控，提升運(yùn)行效率，該公司持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)倒逼機(jī)制，突出以穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鐵水分配，產(chǎn)線產(chǎn)能綜合平衡，持續(xù)多部門深度融合，大體系協(xié)同作戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)問題督辦銷號(hào)管理，解決全系統(tǒng)低效率、慢節(jié)奏問題。
合理安排生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維檢、工藝技改，通過大數(shù)據(jù)模型分析，系統(tǒng)策劃生產(chǎn)要素，整體提升運(yùn)行效率，提高突發(fā)事故處置能力，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案過程管控，確保了企業(yè)各系統(tǒng)安全運(yùn)行，全系統(tǒng)、全過程有效銜接，實(shí)現(xiàn)了高效穩(wěn)定運(yùn)行。
繪就高品質(zhì)生活“新畫卷”
在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與效益的同時(shí)，改善員工收入水平同樣也是西寧特鋼改革發(fā)展的頭等大事。西寧特鋼建立起了與績(jī)效緊密掛鉤的薪酬體系，確保員工的收入與貢獻(xiàn)緊密相關(guān)，有效激發(fā)了員工的工作積極性，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
西寧特鋼秉承建龍集團(tuán)“尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、成就人”的人力資源理念，引入了建龍的體制機(jī)制，對(duì)落實(shí)降本增效課題專案和完成重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)制定月度預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，以成本管控為重點(diǎn)，選取具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
此外，該公司還注重為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源，以及良好的工作環(huán)境和氛圍，從而滿足員工的精神需求，增強(qiáng)了他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。
未來，西寧特鋼將以解放思想、打破常規(guī)的闖勁，滴水穿石、真抓實(shí)干的拼勁，牢牢把握降本增效、節(jié)能降耗的工作導(dǎo)向，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效，加快恢復(fù)西寧特鋼在特鋼行業(yè)的歷史地位，向著成為引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，深受社會(huì)尊重，員工引以自豪的特鋼企業(yè)穩(wěn)步前行。
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