2月7日，寶鋼股份2024年管理研討會在寶鋼股份技術中心舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明出席會議并講話。胡望明強調(diào)，去年以來，在極其不易的經(jīng)營形勢下，寶鋼股份為集團整體經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)第一發(fā)揮了“頂梁柱”作用，穩(wěn)住了基本盤。寶鋼股份要做寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)的示范者，做寶武增強核心功能、提高核心競爭力的“頂梁柱”，做寶武改革發(fā)展的先行者，為寶武加快建設世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。
胡望明在講話中首先代表集團公司對寶鋼股份付出的艱辛、取得的成績和作出的貢獻，給予充分肯定；向不屈不撓、砥礪拼搏，為寶武不斷奮進作出貢獻的寶鋼股份廣大干部員工，以及“一基五元”生態(tài)圈的廣大干部員工表示衷心感謝和崇高敬意。他指出，寶鋼股份是寶武的旗艦公司，2023年，堅決落實黨中央、國務院國資委和集團公司的決策部署，以主題教育為契機，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，保持戰(zhàn)略定力，有效應對鋼鐵行業(yè)下行周期的挑戰(zhàn)，攻堅克難、奮發(fā)有為，積極推動戰(zhàn)略任務落實落地，取得了非常優(yōu)異的成績。他認為，寶鋼股份多年來連續(xù)保持行業(yè)第一極不容易；對寶武的經(jīng)營貢獻分量很足；戰(zhàn)略任務落實落地表現(xiàn)優(yōu)異，已成為寶武乃至中國制造最可信賴的鋼鐵力量；廣大干部員工胸懷全局，擔當使命精神可嘉。
胡望明強調(diào)，寶鋼股份能夠取得如此優(yōu)異的成績，實踐經(jīng)驗值得認真總結。這首先得益于我們對市場形勢客觀、科學的分析和預判，以及對城鎮(zhèn)化進程與鋼鐵行業(yè)發(fā)展之間規(guī)律的清醒認識。我國鋼鐵行業(yè)已進入以減量調(diào)結構為主要特征的第六輪下行周期。面對嚴峻復雜的競爭環(huán)境和行業(yè)長周期下行趨勢，寶武及時調(diào)整策略，確立了“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，積極踐行“算賬經(jīng)營、精益管理”。寶鋼股份在CE系統(tǒng)等軟實力輸出方面為集團公司作出了重要貢獻。寶鋼股份逆勢而上的經(jīng)營業(yè)績也證明了長期以來堅持差異化、精品化道路的正確性。戰(zhàn)略更加清晰，戰(zhàn)略定力更加強大。
結合形勢和2024年工作，胡望明談了四點意見。
寶鋼股份要做寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)的示范者。集團公司進一步優(yōu)化了發(fā)展戰(zhàn)略，提出“做強做優(yōu)做大，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的總目標，明確提出要意志堅定做強做優(yōu)，把做強放首位。但這并不意味著每個子公司都要成為世界一流，經(jīng)營困難的子公司，必須樹立“保生存也是企業(yè)戰(zhàn)略”的底線思維。寶鋼股份率先實現(xiàn)世界一流，是寶武成為世界一流企業(yè)的重要標志。寶鋼股份要堅決貫徹落實習近平總書記提出的世界一流企業(yè)十六字方針，即“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”，在市場化、國際化上加大工作力度。通過科技引領做強，以科技創(chuàng)新引領“四化”，通過產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動高端化、數(shù)實融合驅(qū)動智能化、低碳冶金驅(qū)動綠色化、極致效率驅(qū)動高效化。通過效益引領做優(yōu)，依托算賬經(jīng)營特別是寶鋼股份CE系統(tǒng)等，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。通過市場引領做大，尤其要注意做大并不是越大越好。我們要將市場需求、自身競爭力、內(nèi)部有效管控能力作為做大的標準。
寶鋼股份要做寶武增強核心功能、提高核心競爭力的“頂梁柱”。提高核心競爭力是我們作為企業(yè)的經(jīng)濟屬性。但寶武作為國資央企，更要勇?lián)姑熑危蘸脟覒?zhàn)略、發(fā)揮好核心功能。寶鋼股份首先要發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，解決國家關鍵核心技術難題，加快“卡脖子”材料攻關，加快產(chǎn)出原創(chuàng)性、突破性、引領性技術成果，發(fā)揮科技創(chuàng)新的主體地位。要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)控制作用，加強在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)方面的布局。要發(fā)揮安全支撐作用，為下游用戶未來發(fā)展提供材料支撐的同時，也要在自身資源保障和雙碳背景下能源轉(zhuǎn)型等方面進一步發(fā)揮作用。
寶鋼股份要做寶武改革發(fā)展的先行者。寶武未來發(fā)展的競爭力和增長點的落腳點就在協(xié)同上。寶鋼股份要在整合協(xié)同上先行一步，起到示范帶動作用。要糾正兩個觀念，一是整合協(xié)同只強調(diào)整合，不重視協(xié)同。整合是手段，最終是為了協(xié)同，不能本末倒置，為了整合而整合。整合要有利于鋼鐵主業(yè)競爭力提升，有利于專業(yè)化公司的市場化發(fā)展，有利于集團利益最大化，最終目的是產(chǎn)業(yè)化市場化發(fā)展。二是要糾正提整合必提專業(yè)化的觀念。專業(yè)化只是整合的一種方式，不能忽略了區(qū)域化。具體采用哪種方式要視協(xié)同價值而定。寶鋼股份不但要發(fā)揮內(nèi)部一公司多基地的協(xié)同價值，也要與其他鋼鐵基地、五元產(chǎn)業(yè)、生態(tài)圈伙伴之間積極協(xié)同，充分發(fā)揮價值，為集團公司整合協(xié)同工作貢獻寶鋼股份的經(jīng)驗與智慧。
以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。一要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，強化理論武裝，增強斗爭本領。二要堅定不移推進全面從嚴治黨，直面問題，敢于自我革命。從嚴從實抓好二十屆中央第二輪巡視寶武反饋問題整治整改工作；鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾治“四風”，鞏固主題教育“以學正風”成效，大興務實之風，認真貫徹落實黨中央關于“整治形式主義為基層減負”的工作要求。三要堅持強基固本，把基層黨組織建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。希望寶鋼股份廣大黨員干部以求真務實的態(tài)度，把各項工作抓好抓實，形成黨員干部實干爭先、黨組織攻堅破難、黨員建功立業(yè)的濃厚氛圍，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合、相互促進，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面！
胡望明強調(diào)，要深入貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹落實習近平總書記關于中國寶武的重要指示批示精神，保持戰(zhàn)略定力，牢記使命擔當，矢志鋼鐵報國，一步一個腳印，把黨中央決策部署落實到位，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，不斷推動各項工作邁上更高水平，為寶武加快建設世界一流企業(yè)，為國家富強、民族振興作出新的更大的貢獻！
寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新在講話中表示，第一，寶鋼股份將深刻認識當前形勢，堅定信心，居危思進、以進促穩(wěn)。以強烈的危機意識化“危”為“機”，求“進”促“穩(wěn)”，有效應對市場挑戰(zhàn)，形成穩(wěn)定的抗周期能力與差異化競爭優(yōu)勢。第二，穿越行業(yè)周期，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，走好企業(yè)未來之路。一是堅持創(chuàng)新引領，提高企業(yè)核心競爭力。依靠科技創(chuàng)新，做鋼鐵行業(yè)的示范者與引領者。二是深化數(shù)智賦能，構筑未來競爭新優(yōu)勢。以歷史思維思考寶鋼股份智慧制造的歷史方位與未來發(fā)展方向；提升人工智能認知高度，加強緊迫感。三是推進綠色低碳，培育鋼鐵發(fā)展新動能。四是加強高效協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力。第三，鞏固拓展主題教育成果，扛起責任，抓好落實，形成長效機制。持之以恒強化理論武裝，持之以恒推動解決問題，持之以恒轉(zhuǎn)變工作作風，持之以恒堅持強基固本，持之以恒注重實際成效。他表示，要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，直面挑戰(zhàn)、堅定信心、團結一致、接續(xù)奮斗，為寶鋼股份贏得新優(yōu)勢、再創(chuàng)新成就，為寶武做強做優(yōu)做大、加快建設世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。
會上，寶鋼股份總經(jīng)理，黨委副書記吳小弟代表寶鋼股份經(jīng)營班子作主題報告，對當前經(jīng)營形勢進行了分析，對2024年重點工作作了全面部署。原料采購中心、營銷中心、東山基地、數(shù)智部、經(jīng)營財務部、規(guī)劃與科技部分別就原料采購變革、營銷變革、產(chǎn)銷研一體化實體化、人工智能、對標世界一流持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力、科技創(chuàng)新等工作作專題報告。運營改善部發(fā)布了關于國企改革深化提升行動及落實新型經(jīng)營責任制的書面報告。會議還特邀華夏基石咨詢集團副總裁苗兆光作《矩陣制結構的運行機理》報告。
寶鋼股份獨立董事、助理以上領導，寶山、青山、東山、梅山和山鋼日照制造基地班子成員、各單位黨政領導，寶武首席科學家、寶武工程科學家，生態(tài)圈伙伴主要領導參加會議。
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