9月25日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊深入合金公司在建項目一線，調(diào)研重點項目建設推進情況，并開展中秋節(jié)、國慶節(jié)“雙節(jié)”安全生產(chǎn)大檢查。強調(diào)要貫徹落實自治區(qū)黨委、政府有關決策部署，深刻認識推進重點項目建設對調(diào)結構、促轉型、創(chuàng)效益的重要意義，以等不起、拖不得的緊迫感，以“大會戰(zhàn)”的決心加快建設進度、做好施工收尾各項工作，以重點項目建設取得實質性進展為突破口，開創(chuàng)柳鋼轉型發(fā)展新局面。

調(diào)研中，李斌深入柳鋼綠色錳系新材料產(chǎn)業(yè)基地升級改造項目現(xiàn)場，重點督導檢查工期投資質量“三控制”情況、控制性節(jié)點推進情況和安全生產(chǎn)履職情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的項目進度滯后、交叉施工管理不到位、收尾環(huán)節(jié)仍存在難點堵點等問題，李斌要求合金公司作為業(yè)主單位要壓實責任、加快整改，進一步強化管理手段，對無故拖延、不按工期履約的施工單位嚴格依照合同進行處理。在保證工程質量和安全的前提下，想盡一切辦法加快施工進度，竭盡一切力量確保1號爐10月底前具備烘爐條件，明年1月底前完成全部建設任務。

在聚焦破解項目建設難點堵點的座談會上，李斌指出，柳鋼綠色錳系新材料產(chǎn)業(yè)基地升級改造項目是新舊動能轉換重點項目，同時也是低碳環(huán)保項目。重點項目建設是擴大有效投資、促進產(chǎn)品結構調(diào)整、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、推動企業(yè)發(fā)展的重要抓手，加快推進重點項目早投產(chǎn)、早創(chuàng)效對柳鋼高質量轉型發(fā)展至關重要。各單位要貫徹落實自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委關于重點項目建設的有關會議精神和指示精神，責任再壓實、措施再落細、進度再提速，確保按時按質全面完成項目建設任務，為集團調(diào)結構、促轉型、創(chuàng)效益作出貢獻。

對合金公司下一步工作，李斌提出六點意見。

一是明確目標、倒逼進度

細化工程項、時間表、路線圖、責任人，完成一個清場一個；抓緊時間落實材料采購進場、抓緊進度安排，決不能拖延工期，按期完成各節(jié)點建設任務。

二是管理管控手段要嚴格

業(yè)主單位要督促施工隊伍加派人手、交叉施工，加快解決痛點難點堵點問題，按照合同對施工單位進行嚴格管理。

三是做好投產(chǎn)前各項準備工作

合金公司和機動中心要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搶抓有力施工條件，做好施工收尾、驗收的準備。

四是堅決守住安全生產(chǎn)底線

做好“雙節(jié)”安全生產(chǎn)工作，加強高空作業(yè)、動火作業(yè)、用電作業(yè)等安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面堵塞安全漏洞。

五是探索推進職業(yè)經(jīng)理人改革工作

要抓好新建項目人員的上崗培訓和各項準備工作，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作，鼓勵內(nèi)外部有信心、懂市場、能創(chuàng)效的職業(yè)經(jīng)理人來競聘，增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力。

六是做好深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營各項工作

根據(jù)新的廠房和設備，加大改革力度，妥善做好人員優(yōu)化工作；要積極拓展市場，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，為合金公司創(chuàng)效增盈打下堅實基礎。

集團總經(jīng)理助理李忠、金闖，副總工程師梁民勤，集團辦、戰(zhàn)略部、審計部、生產(chǎn)中心、機動中心相關人員參加調(diào)研。

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